LÍDER RESONANTE ALIANZA PARA EL PERFECCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL

En los últimos años se han determinado varios enfoques direccionados hacia el liderazgo y su impacto en las organizaciones, factores como aprendizaje, empatía y creatividad; en búsqueda de una mayor integración, con el objetivo de que pueda darse un proceso de resonancia organizacional que no es más que el estado conductual de ánimo de los colaboradores y de esta manera exista un proceso real de aprendizaje y desarrollo dentro en sus escenarios de trabajo.

Es así como la relevancia de los lideres en la gestión de los procesos de negocios, por cuanto son personas movilizadoras, capaces de despertar  entusiasmo y alentar a lo mejor que hay en nosotros, es decir los lideres son personas que saben manejar las emociones. Poco importa lo que hagan; o bien se dediquen a planificar en estrategias o se ocupen de establecer las acciones de un equipo, debido que su éxito no dependerá de lo que hacen y como lo hacen, por cuanto si este carece de la capacidad de encauzar en las emociones, nada de lo planteado resultara de la forma esperada.

En este sentido si el líder es capaz de influir en las emociones de los demás nos podríamos preguntar ¿Qué se obtendría?, entonces cuando planteamos la conducta de este sistema emocional direccionado desde perspectivas en un contexto positivo como el entusiasmo, el equipo de trabajo quizás puede alcanzar objetivos planteados a diferencia si este se inclina, por ejemplo en la dirección de la ansiedad, encaminara al mismo hacia una desintegración, por cuanto sin bien es cierto los colaboradores se dirigen al líder en busca de contacto emocional, es decir un proceso de empatía, de esta manera se puede determinar la trascendencia de sus acciones sobre el equipo de trabajo, debido a que es la persona responsable de modelar las reacciones emocionales del talento humano.

En efecto los lideres aprueban o censuran, critican constructivamente o destructivamente y respaldan o hacen caso omiso de las necesidades de los demás, convirtiéndose en los únicos que pueden direccionar el quehacer de un equipo de trabajo de modo que proporcionen de significado y de un sentido relevante a sus actividades, lo cual determinara la claridad de orientación de los procesos realizados, de manera que facilite; a que los colaboradores den lo mejor de sí, para alcanzar el objetivo previsto y de modo en que se logre o determine el impacto emocional que este tenga sobre los demás.

Aunque desde el punto de vista laboral, las emociones y los estados de ánimo pueden parecer triviales, los efectos que se derivan de estos elementos no dejan de ser importantes, por cuanto la ligera ansiedad que manifiesta un líder puede ser un signo de que algo necesita más atención, dedicación y la seriedad de este puede catalogarse de gran utilidad cuando se tiene que afrontar una situación arriesgada. Mientras el enfado puede llamar la atención de un líder hacia un problema presente, de esta manera se puede plantear que los estados de ánimo positivos o negativos tienden a perpetuarse, porque siegan las percepciones, cuando las personas se sienten optimistas se centran más en los aspectos positivos y recuerdan las cosas buenas ,mientras desde la otra óptica cuando se sienten mal la atención se dirige hacia los aspectos negativos, pudiendo conllevar a que esto no les permita distinguir de forma efectiva las emociones de los demás, en tal caso inquietando la afectividad en el seno organizacional.

De esta manera es importante resaltar que los líderes emocionalmente inteligentes alientan a sus colaboradores un grado de bienestar que les permite compartir ideas, aprender uno de los otros, asumir decisiones grupales y permitir que las cosas funcionen. La relevancia del vínculo emocional que pueda lograrse, permitiera quizás que las personas se centren en su actividad aun en medio de los cambios organizacionales.

Lo principal de este proceso es que la conexión emocional infunda un significado especial de trabajo, todos sabemos lo que se siente compartir el entusiasmo y satisfacción que acompaña al trabajo bien hecho, debido a que son sentimientos que pueden conllevar a las personas a emprender proyectos que van mas allá del alcance de cualquier individuo aislado. De esta manera se puede inferir que el líder es la persona que conoce perfectamente el modo de establecer este tipo de vínculos, y así se podría plantear que cuando se logre el existo de dicha resonancia posiblemente se establezcan los procesos basados en, desarrollo de competencias, fomento de empatía, integración, confianza, respeto y resolución efectiva de problemas.